Íslensk fyrirtæki í lykilhlutverki í nýrri alþjóðlegri jafnlaunavottun | Lesa fréttatilkynningu

Fréttatilkynning

Íslensk fyrirtæki í lykilhlutverki í nýrri alþjóðlegri jafnlaunavottun

Orkuveita Reykjavíkur og Landspítali munu ásamt nokkrum evrópskum brautryðjendum taka þátt í alþjóðlegri jafnlaunavottun á vegum Fair Pay Innovation Lab (FPI) í Berlín. PayAnalytics, sem gerir útbreiddasta jafnlaunahugbúnað á Íslandi, er samstarfsaðili FPI í verkefninu. Stærsta fyrirtækið sem tekur þátt í verkefninu er tryggingarfyrirtækið Allianz í Þýskalandi en það minnsta er markaðsstofan Rheingans Digital Enabler, þar sem starfsfólk telur einungis nokkra tugi.

Lúvísa Sigurðardóttir, verkefnastjóri jafnlaunakerfis á Landspítala, kynnir jafnlaunavegferð Landspítalans á stafrænni ráðstefnu með þátttakendum í nýju alþjóðlegu jafnlaunavottuninni.

Jafnlaunavottunina ber nafnið ​Universal Fair Pay Check​ (UFPC) og byggir meðal annars á íslensku löggjöfinni auk löggjafar sem reynst hefur vel annarsstaðar, svo sem í Sviss, á Spáni og á Bretlandi. Markmið vottunarinnar er að hraða breytingum í átt að útrýmingu launabila.

UFPC​ vottunin byggir á þremur skrefum. Fyrsta skrefið, líkt og þekkist hér á landi, er greiningarvinna. Fyrirtækið flokkar og greinir gögnin sín til að finna út hvert launabilið sé. Annað skrefið snýr að gerð áætlana og markmiða um að minnka launabilið og að lokum eyða því. Síðasta skrefið sem þarf stöðugt að viðhalda er svo að gerast leiðtogi og fyrirmynd annara fyrirtækja á jafnlaunavegferðinni.

​Það er okkur mikill heiður, og jafnframt viðurkenning á gæðum lausnarinnar okkar að FPI hafi valið okkur sem samstarfsaðila í þessu verkefni. Það má segja að við séum farin að flytja út jafnréttismálin. Við erum líka sérstaklega stolt af nýjustu útgáfu lausnarinnar sem styður nú við fjölbreytta skilgreiningu kyns og notkun hvaða lýðfræðilegu þátta sem er, því jafnrétti stoppar ekki við kyn.
— segir Margrét V. Bjarnadóttir stofnandi PayAnalytics.

Á upphafsráðstefnu UFPC í vikunni talaði Lúvísa Sigurðardóttir verkefnastjóri jafnlaunakerfis Landspítala ásamt Marcus Priest yfirmanni launamála hjá lyfjarisanum Novartis. Lúvísa lagði áherslu á að það væri mikilvægt að byrja að taka fyrstu skrefin í átt að því að loka launabilinu, sama hvar vinnustaðurinn væri staddur. Hún fór yfir að brautin væri ekki bein heldur full af beygjum og óvæntum uppákomum og því væri mikilvægt að fá alla á vinnustaðnum með í verkefnið. Niðurstaðan væri svo alltaf betri og sanngjarnara vinnuumhverfi. Marcus lagði svo áherslu á mikilvægi gagnsæis og þjálfun stjórnenda.

Víðir Ragnarsson, verkefnisstjóri í jafnréttis- og mannauðsmálum hjá Orkuveitu Reykjavíkur, mun svo halda námskeið til að hjálpa þátttakendunum í UFPC að taka fyrstu og réttu skrefin.

Hér eru loks tilvitnanir í tvo aðra leiðtoga innan þeirra fyrirtækja sem er þátttakendur eru í verkefninu:

Allianz does not allow any differences in pay for men and women in comparable roles. Salaries are therefore checked very carefully and adjusted. For us, the focus is on bringing more women into management roles and into better-paid positions. This is why we specifically promote female talent and use the precise analysis provided by the UNIVERSAL FAIR PAY CHECK to identify additional measures.
— Kathrin Janicke, Head of Rewards & Performance, Allianz Deutschland AG
It is inconceivable to me how organisations can still tolerate a gender pay gap in 2020. To bring about the long overdue change, we must no longer ignore the bad state of affairs, but clearly call it out. For me, arguing for transparency and closing all pay gaps make perfect sense.
— Lasse Rheingans, CEO/ Founder, Rheingans Digital Enabler

Verkefnið er þegar farið að vekja athygli eins og sjá má í þessari umfjöllun hjá Handelsblatt.


Companies in Spain are now obligated to take action to ensure equal pay for work of equal value

Companies in Spain are now obligated to take action to ensure equal pay for work of equal value. DireACTIVAS, one of our partners in Spain, wrote an article (in Spanish) on the new legislation and the potential impact it will have on equality in Spain. We are happy to assist Spanish companies in fulfilling the requirements of the new legislation - and our solution is of course also in Spanish!

Margrét Bjarnadóttir will participate in a Reykjavik Global Forum 2020 digital session

Come and join us virtually for a conversation about equal pay: the fast changing legislation around the world, the role of analysis and data driven decision support, the equal pay journey and key levers to drive change - all packed into 90 minutes.

Margrét Bjarnadóttir from PayAnalytics will participate in a Reykjavik Global Forum 2020 digital session on Wednesday 11th November 09:30 UTC.

The name of the event is A Fair Diagnosis: It’s time to close the wage gap - FPI Lab and you can register using the registration link below.

How data and analytics are essential to the process of closing pay gaps — a blog post for PRCA

In a recent blog post for PRCA PayAnalytics Co-founder and Chairman Margrét Bjarnadóttir explains in a nutshell how data and analytics are essential to the process of closing pay gaps – and keeping them closed. She explains, among other things, the two types of pay gaps most commonly mentioned in the press and the difference between the two. The blogpost also embeds a video where Margrét amongst others discusses the role of ethics and fairness when closing pay gaps. The discussion was a part of the PRCA Ethics month.

Margret Bjarnadottir wrote for Ms. Magazine: We’re Not Waiting 200 Years to Close the Gender Pay Gap

The World Economic Forum estimates that it will take over 200 years to close the gender pay gap. No one should have the patience to wait that long. How can we accelerate change? The answer may lay in data and models with a good dose of transparency.

The journey starts with gathering the data and understanding the pay structure. Then companies move on to identifying areas for improvement and eliminating unexplained demographic pay gaps through corrective action—in other words, ensuring equal pay for equal work.

Viðtal við Víði Ragnarsson í hlaðvarpsþættinum Á Mannauðsmáli

Unnur Helgadóttir stjórnandi þáttarins á Mannauðsmáli tekur í sjöunda þætti þáttarins viðtal við Víðir Ragnarsson hjá Orkuveitu Reykjavíkur. Víðir er sérfræðingur í viðskiptagreind á mannauðssviði OR. Víðir fer meðal annars yfir það hvernig Orkuveitunni tókst að eyða launabili kynjanna og hvað þarf til að halda stöðunni þannig.

Nýsköpunarsjóður atvinnulífsins fjárfestir í PayAnalytics

Nýsköpunarsjóður atvinnulífsins hefur fjárfest  fyrir 65 milljónir króna í hugbúnaðarfyrirtækinu PayAnalytics . 

PayAnalytics hefur þróað jafnlaunalausn í skýinu sem hefur vaxið hratt á undanförnum árum. Lausnin er nú þegar notuð af rúmlega 50 fyrirtækjum og stofnunum á Íslandi sem samanlagt hafa yfir 30.000 starfsmenn, eða um 14% af íslenskum vinnumarkaði.

42% of organizations are planning for pay equity adjustments in 2020

42% of organizations are planning for pay equity adjustments in 2020 according to the recently published @WorldatWork 2019-2020 Salary Budget Survey. Is yours one of them? PayAnalytics can help. Our customers use PayAnalytics to assist them in every step on the way towards a transparent and fair pay structure. Our software solution recommends individual raises to close the gap, quickly detects outliers, gives an overview of the cost to help with the budgeting, and so much more.

Viðtal við stofnanda PayAnalytics í Kjarnanum

Margrét Vilborg Bjarnadóttir, stofnandi íslenska sprotafyrirtækisins PayAnalytics, hlaut nýverið aðalverðlaun alþjóðlegs þings Heimssamtaka frumkvöðla- og uppfinningakvenna (GWIIN). Hún ræddi við Kjarnann um hvernig stærðfræðin getur verið notuð sem vopn gegn launamun kynjanna, hvernig hægt er að hjálpa fyrirtækjum að lækka launabil sitt og karllægu akademíuna í Bandaríkjunum.

Að beita gagnadrifnum aðferðum til að loka launabilum | grein fyrir insideBIGDATA

Margrét Vilborg Bjarnadóttir (@mvilborg2) stofnandi @payanalytics skrifaði gestagrein í @insideBigData um hvernig eigi að beita gagnadrifnum aðferðum til að loka launabilum. #PayGaps

"Demographic pay gaps, including the gender pay gap, are the result of more complex factors than just a desire to minimize payroll expenses. They stem from unconscious biases and processes that are better suited to one group compared to another. And, as multiple executives have found out, good intentions and “mindfulness” are not enough to eliminate the gaps."

Why Companies' Attempts to Close the Gender Pay Gap Often Fail

PayAnalytics co-founders David Anderson and Margrét V. Bjarnadóttir wrote an article together with Cristian Dezso and David Gaddis Ross for Harvard Business Review about closing the gender pay gap.

Gender pay equity has become a big point of contention at many companies. Not only have politicians and other public figures spoken out against the gender pay gap, but there has also been a rising tide of high profile lawsuits targeting major employers, most notably in the U.S., with all the bad publicity and financial liability they entail.